Revista industriei de textile si confectii din Romania

Autor: Amelia Turp Balazs

Publicat: Mie, 10/02/2010 - 17:10

Dupa ce in anii trecuti a investit masiv in tehnologie, producatorul de broderie industriala si tricotaje Ancarom s-a zgribulit In 2009 dupa dusul rece al unei crize cu profunde accente romanesti. Productia a scazut anul trecut in mod dramatic, cu 60-70%.

Iar pentru ca in vremuri “racoroase” este indicat sa te misti, Bogdan Andries, directorul general al Ancarom, a actionat in consecinta. Printre masurile adoptate s-au numarat deschiderea unei sectii noi de broderie in Republica Moldova, urmarirea atenta a cheltuielilor, dar si reducerea la jumatate a personalului.

Cum a fost perioada care a trecut pentru compania Ancarom?
Anul 2009 a fost foarte dificil pentru compania noastra, deoarece toate comenzile la export au scazut in domeniul tricotajelor si al broderiei industriale. Firma noastra a facut investitii de 180.000 de euro in tehnologie in anii trecuti (instalatii de taiat laser direct in masina de brodat, masini de brodat cu pantograf si cursa foarte mare pentru brodat fuste si rochii, utilaje noi la sectia de tricotat de finete 12 si 7), iar aceste investitii au generat financiar credite, pe care in mod normal nu am fi avut probleme sa le rambursam.

Cum insa productia a scazut la 60-70%, este normal sa avem dificultati in rambursarea banilor catre banci. Practic, pot afirma ca industria romaneasca de profil este in criza de cel putin cinci ani si toata lumea se intreaba cat mai dureaza. Eu personal nu cred ca putem repara problemele, deoarece suntem legati de costurile de productie, care in Romania sunt in crestere indiferent de metodele pe care incercam sa le gasim pentru a intarzia acest proces si de preturile finale ale produselor, care sunt in scadere.

Ce masuri ati adoptat pentru traversarea perioadei de criza? Cum au functionat?
Am vandut unele utilaje care erau depasite din punct de vedere moral, am deschis o sectie noua de productie pe partea de broderie in Republica Moldova la Balti, am redus personalul intr-un mod drastic, injumatatind practic numarul de angajati, am restrans fluxul de productie si am urmarit mai atent cheltuielile.

Ati intrat intr-un proces de reorganizare? Ati devenit mai eficienti?
Procesul de reorganizare a fost inevitabil, dar eficientizarea muncii este dificila in sectorul textil, in final depinzand foarte mult de mana omului si de constiinta lui de a munci mai mult si de a produce mai multi bani pentru el insusi si implicit pentru compania la care lucreaza. Noi am incercat inca de acum cinci ani sa reducem costurile prin eficientizarea muncii, am trecut de la plata muncitorilor la ora la plata normala a muncii, am creat un singur schimb de lucru pentru sectia de confectii tricot si le-am oferit facilitatea transportului gratuit. Ultimele masuri au vizat, din pacate, reducerea personalului cu 50%. Momentan avem 85 de angajati in loc de 190, cati am avut anul trecut in luna mai.

Pe langa minusuri, are criza si plusuri in opinia dvs.?
Plusurile exista si intr-o perioada de criza. Creeaza o competitie si o presiune extraordinar de mare in orice ramura productiva sau de comert, mobilizand pe toata lumea sa gaseasca resurse pentru a ramane in piata. Cerne companiile dintr-un domeniu, unde raman doar cele competitive, creeaza o mai mare responsabilitate asupra locului de munca si asupra meseriei. Pentru Romania este bine-venita, deoarece muncitorii au uitat regula cea mai simpla, si anume ca ei sunt platiti in urma rezultatelor muncii lor si nu in urma simplei prezente la locul de munca. Disponibilizarile vor avea un efect benefic asupra stilului de munca al romanului, in sensul respectului fata de locul de munca, de angajator si in cel al cresterii ritmului muncii in toate sectoarele. Este singurul mod in care putem contracara efectele nefaste ale crizei.

S-a modificat structura clientilor dvs.? Vindeti si online?
Afacerea noastra este legata de productie, noi vindem manopera pentru tricotaje si broderie, iar daca clientii nostri doresc produs finit, investim si in materiale pentru a realiza comanda necesara. Firma noastra nu este adaptata la valorificarea productiei proprii, dar am reusit sa deschidem in anul 2008 un depozit cu vanzare angro si en-detail, care preia toate stocurile de marfa finite ale fabricii noastre si ale altor 45 de producatori romani si le valorifica in magazinul virtual www.factoryoutlet.ro. Depozitul este in judetul Bacau, dar intentionam ca in curand sa ne extindem si la Bucuresti, pentru a fi mai aproape de locul zero al vanzarilor din Romania. Vanzarile online merg destul de greu, in schimb ne foloseste foarte mult ca reclama: datorita site-ului vine lumea la depozitul nostru pentru a cumpara.

Care a fost evolutia afacerii? Care a fost cea mai buna perioada de pana acum?
Au fost si perioade foarte bune in afacerea noastra, dar vremurile sunt de mult apuse. Anii de glorie au fost inainte de 2000, cand am crescut foarte mult, plecand de la zero si ajungand la 40 de angajati doar in sectorul de broderie industriala. S-au facut investitii masive in sectorul de tricotaje in perioada cand statul roman mai avea ceva in cap, iar politicienii nostri nu intelesesera ca romanul este prost si conteaza numai in ziua alegerilor.

Cum va merge in prezent, ce produceti?
Ne merge foarte rau si nici nu se intrevad solutii de rezolvare a problemelor noastre ca sector, deoarece statul roman este lipsit de interes si viziune in a ne ajuta. Criza in sectorul textil dateaza de multi ani si nu s-a rezolvat nimic pentru ca interesul statului a fost sa exporte forta de munca in strainatate, iar mai apoi sa colecteze banii pe care acei muncitori plecati i-au adus inapoi spre a-i investi.

Problema este ca i-au investit prost, cumparand case si terenuri care au ajuns total supraevaluate, iar economia interna merge prost si nimeni nu le poate achizitiona. Eu cred ca blocajul nostru nu seamana deloc cu cel occidental. Daca acolo e vorba de supraproductie, aici este invers. Consider ca pasii gresiti facuti in ultimii 5-6 ani au devenit astazi ireversibili si din pacate cine mai are bani in Romania va trebui sa-i investeasca in strainatate, deoarece aici este o adevarata aventura sa faci bani dintr-o afacere onesta.

Incotro se indreapta industria noastra de confectii?
Cred ca trenul care oferea alternativa productiei de textile pentru UE a trecut si nu se mai intoarce, deoarece mofturile noastre nu au fost suportate de marile companii europene, care au plecat inspre Asia. Singura alternativa, foarte costisitoare, este de creare a unor branduri autohtone, dar care nu vor fi produse neaparat in Romania. Prin mofturi ma refer la faptul ca muncitorii nostri vor sa munceasca din ce in ce mai putin si sa castige din ce in ce mai mult. Productivitatea lor scazuta atrage dupa sine preturi mari la manopera si implicit pierderea clientilor mari, care pleaca cu productia in Asia.

Cum s-a schimbat gustul consumatorilor in ultima vreme?
Depinde de ce gusturi discutam. De vreme ce in ultima perioada activez si in sectorul de vanzari al imbracamintei, va pot spune ca gusturile sunt foarte diferite si este greu sa gasesti o regula. Cert este ca suntem in urma fata de moda europeana si nu ne putem compara nici cu puterea lor de cumparare. De asemenea, in Romania singurul loc aproape de moda este Bucurestiul si poate cateva orase mari, Timisoara, Constanta si Cluj, in rest suntem mult in urma oricarui concept despre moda. Momentan, la putere in toata tara sunt magazinele second-hand. Trebuie doar sa asteptam ca europenii sa se dezbrace de haine pentru a putea beneficia si noi de aerul european ramas in ele.