Revista industriei de textile si confectii din Romania

Autor: Amelia Turp Balazs

Publicat: Mie, 12/10/2011 - 09:59

Cred ca brandurile, ca si marile imperii sau ca viata in general, se inalta, au o perioada de glorie, ajung la maturitate, dispar. Nume care altadata imi spuneau ceva nu reusesc sa-mi mai trezeasca interesul. Ori m-am schimbat eu, ori s-au schimbat ele. Cineva spunea ca oamenii in esenta nu se schimba, doar circumstantele, asa ca ramanem la cea de-a doua alternativa. Oricum, moartea unui brand imi provoaca melancolii, tristeti, ma gandesc ca s-au investit in el timp, energii, imaginatie.

Se spune despre un brand care nu mai prinde la public ca “si-a pierdut spiritul". Asta inseamna ca ceea ce ofera el nu mai are punct de intalnire cu asteptarile publicului. Si uite asa, se mobilizeaza directorii generali, se aduna consiliile de administratie, toti ingrijorati de profitabilitate sau cifre si mai dau afara cate un director creativ... Iar cu cat e numele mai cunoscut, cu atat se cade mai de sus.

Un exemplu este GAP, care pare nu mai tine pasul cu timpurile. GAP continua sa fie unul dintre cele mai populare marci de jeansi din lume, dar atractivitatea sa e in scadere in ciuda campaniilor, proiectelor si numelor interesante cu care se asociaza. Iar incercarea sa nefericita de anul trecut de a da pe mana amatorilor schimbarea logo-ului nu l-a ajutat prea mult.

Esprit, la fel. Managementul companiei s-a aflat recent in postura ingrata de a declara inchiderea a 80 de magazine, multe in Germania si Franta, precum si iesirea de pe pietele Spaniei, Danemarcei si Suediei. Pai daca utilitarul si clasicul Esprit nu se mai potriveste pe gusturile nemtilor e grav! Vazand ca nu mai prinde in Europa, piata sa de baza, Esprit isi incearca acum norocul in China.

Poate ca cea mai mare greseala pe care o face un brand, cand ajuge in varf, este sa devina blazat, sa livreze produse neinteresante in timpuri in care clientul are nevoie sa fie inspirat.