Revista industriei de textile si confectii din Romania

Autor: Amelia Turp Balazs

Publicat: Joi, 09/09/2010 - 14:09

Luna trecuta a avut loc vanzarea uneia dintre putinele filaturi care inca mai functioneaza in tara noastra, Stoehr Rom, catre firma germana Suedwolle.

Suedwolle este lider european in productia de lana pieptanata si are o capacitate de productie de 20.000 tone/an. Filatura de lana pieptanata din Simleu Silvaniei, judetul Salaj, era detinuta in proportie de 100% de firma Stoehr Germania, asadar tranzactia s-a realizat intre investitori germani.

Pretul de cumparare, in valoare de 22 milioane € se va plati in proportie de aprox. 50% in anul 2010, restul in martie 2011. Stoehr Germania va continua sa mentina vopsitoria din Mönchengladbach si productia din Portugalia, ca fabrici de lohn. Stoehr Rom a fost infiintata in anul 2001, cand germanii au achizitionat o veche filatura de bumbac. Fabrica se afla in Simleu Silvaniei si a fost complet modernizata si retehnologizata, avand in acest moment un parc de utilaje de nivel european. La Stoehr Rom se face pregatirea si filarea firelor de lana pieptanata precum si diferite amestecuri de lana cu PES, poliamida, matase, casmir etc. Capacitatea de productie cuprinde patru linii de preparatie, 22.000 de fuse de filatura si o capacitate de productie de 3.000 tone/an. Numarul de angajati este de 320 de persoane, iar in ultimul an au fost angajate 40 de persoane. Am discutat cu Klaus Steger, general manager al Suedwolle Germania, despre piata, proiecte de viitor si recesiunea care pentru unii este de domeniul trecutului. Nu si pentru noi...

Sunteti singura filatura de lana pieptanata din tara care a supravietuit?
Dupa informatiile noastre exista in Romania si alte filaturi de lana pieptanata, precum Carpatex, Foneast sau Mondotex, dar Stoehr Rom din Simleu Silvaniei are in acest moment cea mai mare productie si cel mai mare numar de angajati. Cheia succesului este relativ simpla: trebuie sa stii sa produci la o calitate superioara si cu o eficienta superioara celorlalti.

Care sunt principalele provocari cu care s-a confruntat afacerea in ultimii ani?
Atat Stoehr Germania cat si Suedwolle s-au confruntat in ultimii ani cu criza financiara si de lichiditati, dar ne consideram norocosi si putem declara ca anul 2010 ne-a depasit asteptarile din punctul de vedere al vanzarilor bugetate. Reducerea fortata a productiei in unele fabrici ne-a determinat sa cautam metode de eficientizare a procesului productiv fara sa afectam calitatea produselor noastre.

Ati angajat in conditiile in care multe firme disponibilizeaza. De ce, din cauza fluctuatiei muncii sau chiar v-au crescut comenzile?
Odata cu iesirea din recesiune si cresterea comenzilor de pe piata din Europa, capacitatile de productie din Romania au fost crecute, si prin urmare s-a angajat personal suplimentar. Fluctuatia de personal in firma din Romania a fost foarte mica in ultima pe­rioada, in mod cert ea putand fi data drept exemplu din acest punct de vedere. Acest fapt se datoreaza probabil si pachetului salarial bazat pe evaluari periodice ale tuturor angajatilor din companie.

Ce sanse ii acordati industriei romanesti de textile, in conditiile competitiei tot mai puternice?
Viitorul pe termen mediu al industriei textile din Romania poate avea chiar o evolutie pozitiva, cu conditia orientarii ei spre segmente de piata unde inca exista un avantaj competitiv. Evolutia pe termen lung depinde foarte mult de evolutia raportului de forte dintre Europa versus Asia. Consider posibila chiar relocarea unor capacitati de productie catre Europa, din cauza cresterii costurilor din Asia si a dificultatilor logistice. Pe termen lung, exista riscul scaderii infrastructurii textile (lant de productie integrat) din Europa, iar in cazul in care aceasta va scadea sub un prag critic, revenirea va fi aproape imposibila.

De ce credeti ca s-au distrus afacerile din industria textila (filaturi, tesatorii etc)? Din neglijenta managerilor, lipsa comenzilor sau pur si simplu nu mai erau competitive?
Tendinta actuala generala este migratia catre Asia a clientilor si a retailerilor. Acest fapt determina cresterea competitivitatii lor si intarirea infrastructurii textile in acea zona geografica. In Europa de Est infrastructura textila nu exista si nici nu se mai poate dezvolta acum. Cauza principala a distrugerii industriei textile din Romania este managementul defectuos prin nerecunoasterea necesitatii de a investi. Pentru a putea pastra pozitia de lider de piata trebuie sa investesti in dezvoltarea de produse noi si optimizarea capacitatilor de productie existente, pentru
a-ti putea pastra avantajele competitive pe o piata in continua schimbare. Suedwolle considera ca isi poate mentine competitivitatea prin pastrarea unui mix sanatos de unitati productive in Europa de Vest (Germania), Europa de Est (Polonia si Romania) si Asia (China).

Care vor fi schimbarile aduse de noul actionariat?
Suedwolle doreste integrarea cat mai rapida a unitatii Stoehr Rom in grup, prin uniformizarea standardelor de calitate si productie. Operatiunile noastre din Romania vor fi coordonate in continuare de dl. director Robert Kaminszky, care va fi responsabil si de implementarea unor noi metode de management. Ne exprimam convingerea ca investitiile pe care le vom face in Romania vor face din Stoehr Rom una dintre cele mai moderne filaturi de lana pieptanata din Europa, asigurand angajatilor nostri un climat de munca modern si stabil, iar productia din Romania va fi distribuita si recunoscuta la nivel mondial prin faptul ca STOEHR va functiona si ca o marca proprie Suedwolle.