Revista industriei de textile si confectii din Romania

Autor: Amelia Turp Balazs

Publicat: Mie, 13/01/2010 - 17:35

“An incert, prudenta, monitorizare continua, controlul costurilor”, astfel sintetizeaza Olga Stanciu, directorul adjunct al grupului Jolidon, perioada care tocmai a trecut. Cum va iesi produc+torul clujean de lenjerie din recesiune? Incercand sa aplice strategiile corecte de mentinere a afacerii pe o piata in scadere drastica, orientandu-se spre zone de desfacere noi si straduindu-se sa-si pastreze efectivul salarial.

Pentru Jolidon, unul dintre cei mai mari producatori din industria usoara romaneasca, anul 2009 poate fi definit ca fiind “foarte, foarte dificil”, dupa cum ne marturiseste Olga Stanciu, director adjunct al companiei.

Cu atat mai dificil cu cat la nivelul fabricilor din grupul Jolidon se discuta de peste 3.300 de angajati, “de aceea problematica cu care ne-am confruntat in acest an a fost mult mai complexa si mai acuta.” Cele mai afectate afaceri din domeniul industriei textile au fost cele de calibru mic si mare, in timp ce companiile de talie medie au facut fata mai bine scaderii comenzilor si au dat dovada de mai multa flexibilitate. Dupa cativa ani in care a dus o politica de dezvoltare si expansiune, firma clujeana s-a mai potolit. Anul care a trecut a fost pentru Jolidon un an al temperarilor, al reconsiderarii planurilor de extindere, in conditiile unui grad mare de incertitudine care a influentat si nivelul decizional.

“In abordarea masurilor de criza am plecat de la premisele urmatoare: in ceea ce priveste companiile producatoare, cu numar mare de angajati, vor ramane pe piata cele care vor reusi sa-si pastreze locurile de munca cu costuri cat mai mici.

In al doilea rand, pe piata din Romania va trebui corelata cat mai eficient capacitatea de adaptare a mijloacelor actuale la scaderea drastica a comenzilor clientilor, pe de o parte si la scaderea puterii de cumparare a consumatorului final, pe de alta parte. Nu in ultimul rand, datorita crizei unii jucatori vor iesi de pe piata”, explica Olga Stanciu.

Masurile anticriza ale Jolidon
Planul de masuri al producatorului clujean pentru pe­rioada de criza a fost structurat pe doua niveluri, unul strategic, iar altul operational. La nivel strategic s-a mers pe schimbari ale modelului de business, directionarea efortului pentru cresterea exporturilor, reorganizarea retelei comerciale, repozitionarea de produse, discutarea optiunilor de externalizare, eliminarea sau restrangerea activitatilor devenite in actualul context mai putin profitabile.

La nivel operational paleta de masuri a avut ca punct de plecare auditarea situatiei urmata de monitorizarea ei permanenta, regandirea lantului operational, crearea echipelor de comandament (de ex. pentru renegocierea contractelor cu furnizorii), dimensionarea activitatii, schimbarea orarului de lucru, reorganizari interne, masuri pentru cresterea vanzarilor (promotii/produse speciale).

Surprize placute de pe pietele central-europene
Dupa o perioada de scadere drastica a vanzarilor pe piata interna “reflectata pe toate canalele de distributie folosite de companie, mai ales pe reteaua de magazine proprii”, s-a reusit Compensarea cu ajutorul exporturilor pe care Jolidon le face doar sub brandurile proprii. Anul trecut brandul romanesc a intrat pe noi piete europene si asiatice. In Europa, s-a exportat pentru prima data in Irlanda si Finlanda, in vreme ce vanzarile au fost bunicele in Germania, Rusia si Ucraina “chiar daca aceasta din urma a fost foarte afectata de criza” (O.S.), dar surpriza placuta a venit in special din Polonia, unde s-a inregistrat cea mai mare crestere, de 107,5% fata de 2008 si in Cehia, unde s-a crescut cu 45% fata de anul precedent. Pe piata asiatica exporturile au crescut mai ales in Coreea de Sud, iar din Asia de Sud-Est le-au venit noi clienti, de pe noi piete precum cea din Singapore.

Septembrie s-a dovedit a fi o luna de usoara revenire, semnalul ca lucrurile merg spre mai bine pana la sfarsitul anului, cand se anunta cele mai bune vanzari, de sarbatori. Din punctul de vedere al cifrei de afaceri, nu au fost inregistrate mari modificari fata de anul 2008 (116 milioane lei la Jolidon, respectiv 14,7 milioane la Argos). “Am resimtit inca din toamna lui 2008 si din plin in primul trimestru al anului 2009 pesimismul si starea de stand–by de pe pietele externe. Dar incet-incet puterea sistemelor economice vestice s-a vazut, astfel incat eforturile noastre s-au concretizat”, spune directorul adjunct al companiei.

Cum a fost 2009?
Anul care tocmai s-a incheiat a fost pentru toti greu, dar “una este sa asiguri de lucru pentru cativa angajati si cu totul altceva sa ai raspunderea a mii de oameni si a familiilor lor”, precizeaza Olga Stanciu, adaugand ca la Jolidon nu s-au facut disponibilizari majore. “Am reusit sa pastram forta de munca, dar am reorganizat intern activitatea, am luat si masuri punctuale acolo unde a fost cazul, in vederea eficientizarii muncii si a reducerii costurilor sau masuri cu caracter temporar, pentru a putea suporta toti angajatii, cat de cat mai usor, povara lui 2009.” (O.S.)

Continuarea articolului in paginile revistei Dialog Textil